Inputs

I perioden fra den 3. juni 2025 til primo september 2025 har Randers Kommune gennemført en stor kommunikations- og inddragelsesproces om Fremtidens Randers Kommune. Kommunen har under hele processen oplevet et stort engagement fra borgere, interessenter, virksomheder, samarbejdspartnere, medarbejdere mv.

Forvaltningen har ikke behandlet eller kommenteret de mange input og forslag, som er kommet. De opsamlinger der er lavet, er således udelukkende sammenfattende gengivelser af de modtagne input og forslag.

Forvaltningen har modtaget mange relevante og idérige inputs til, hvordan man i fællesskab kan skabe Fremtidens Randers Kommune. På tværs af de hundredvis af inputs er der nogle temaer, der i høj grad går igen. Det er bl.a. nedenstående temaer.

Byudvikling og Randers midtby

Mange inputs fra borgere, medarbejdere, interessenter mv. fremhæver vigtigheden af, at der skabes en attraktiv bymidte, hvor der er liv og hyggeligt at opholde sig. Der peges også på et behov for at skabe bedre boliger særligt i Randers centrum. Der er modtaget mange forslag til konkrete initiativer, der kan skabe en forandring i byen.

Erhvervslivet

I mange høringssvar peges der på, at der er behov for at tiltrække flere virksomheder til Randers Kommune og skabe flere private arbejdspladser. Der er modtaget flere inputs og idéer til, hvordan Randers Kommune som organisation skal arbejde mere målrettet i forhold til erhvervslivet.

Tværfagligt samarbejde og styrket borgerbetjening

Mange høringssvar peger på, at Randers Kommune som organisation har brug for at styrke det tværfaglige samarbejde, ligesom der er modtaget inputs om at styrke borgerbetjeningen.

Udsatte børn og unge

Mange inputs har været optaget af de ca. 1.000 unge i Randers Kommune, der står uden job eller uddannelse. Der er modtaget mange både strategiske og operationelle forslag om, hvordan man i højere grad kan hjælpe målgruppen.

Indsatser rettet mod ledige

Mange inputs adresserer behovet for at få skabt et rummeligt arbejdsmarked – både privat og i det offentlige – hvor borgere med andre udfordringer end ledighed får mulighed for at få trænet og opbygget kompetencer.

Frivillighed

Der er modtaget mange inputs, der understreger behovet for at øge graden af frivillighed i Randers Kommune samt få skabt et tættere samarbejde mellem Randers Kommune og de allerede eksisterende frivillige organisationer.

Natur og kultur

Mange inputs peger på, at Randers har en mangfoldig natur og kultur i byen, der kan bruges positivt i forhold til at løse kommunens udfordringer.

Branding - tilflyttere og turisme

Der er modtaget mange inputs med forslag til markedsføring af Randers Kommune både for at tiltrække ressourcestærke tilflyttere og turister til byen. Der er bl.a. modtaget mange forslag om, at Randers skal markedsføre sig ud fra byens særegne karakteristika.

Randers Kommunes byråd

Flere modtagne inputs adresserer det politiske miljø og peger på et behov for et stærkere samarbejde på tværs af de politiske partier, lister mv.

Trafik og infrastruktur

Der er modtaget mange konkrete forslag til, hvordan trafik og infrastruktur kan styrkes i kommunen. Både i forhold til at skabe bedre forbindelser internt i kommunen, til byer i andre kommuner, sammenhæng mellem nord og syd, parkeringsforhold mv.

Folkeskoler og uddannelser

Der er modtaget en del forslag om at styrke folkeskolerne i Randers Kommune, og sikre flere uddannelser og et bedre uddannelsesmiljø i kommunen.

Byrådet besluttede med budget 2024-27 at igangsætte forandringsprojektet Fremtidens Randers Kommune. Projektet sker i tre faser, hhv.

1. Udarbejdelse af en Hvidbog om Fremtidens Randers med beskrivelse af de problemstillinger, som Randers Kommune står overfor.
2. Oplæg til politiske beslutninger om strategi, mål og løsninger for Fremtidens Randers
3. Arbejdet med løsninger efter beslutning om mål og strategi.

Hvidbogen blev offentliggjort den 3. juni 2025. Se Hvidbogen og øvrigt baggrundsmateriale.

Byrådet har på møde den 31. marts 2025 besluttet, at der med afsæt i Hvidbogen – og de inputs der modtages i forbindelse med inddragelsesprocessen – skal udarbejdes et forslag til en strategisk plan. Byrådet har på desuden møde den 24. juni 2025 besluttet, at samarbejdet med det nedsatte eksterne ekspertpanel fortsætter under arbejdet med at udarbejde den strategiske plan.

Det er byrådets forslag til en strategisk plan som skal oversendes til behandling i det kommende byråd.

Byrådet har i den forbindelse besluttet, at der gennemføres to temamøder for byrådet i efteråret 2025.

Det første temamøde blev afholdt den 23. september 2025, hvor byrådet blev orienteret om hovedpointerne fra den omfattende inddragelses- og kommunikationsproces, forvaltningens foreløbige overvejelser i forhold til indholdet i den strategiske plan samt ekspertpanelets sparring og inputs. Temamødet skulle give forvaltningen retningsgivende inputs til det videre arbejde. Ekspertgruppens formand, Nina Smith, deltog på temamødet.

Det andet temamøde for byrådet afholdes den 28. oktober 2025, hvor forvaltningen fremlægger et udkast til den strategiske plan, som byrådet kan drøfte og komme med input til.

På baggrund heraf færdiggør forvaltningen et egentligt forslag, som fremsendes til politisk behandling i byrådet den 24. november 2025. Byrådets afsluttende anbefalinger i forbindelse med behandlingen af sagen indarbejdes efterfølgende i det forslag til strategisk plan, som fremsendes til behandling i det nye byråd primo 2026.